Menyiapkan Tenaga Kerja 'Generasi Z': Apa yang Mereka Inginkan dari Perusahaan?

Generasi Z, yang lahir antara pertengahan 1990-an dan awal 2010-an, kini secara masif mulai memasuki dunia kerja. Sebagai generasi pertama yang tumbuh sepenuhnya dengan internet, media sosial, dan ponsel pintar, ekspektasi serta nilai-nilai mereka terhadap pekerjaan dan lingkungan perusahaan sangat berbeda dari generasi sebelumnya. Bagi perusahaan, memahami apa yang dicari oleh Gen Z adalah kunci untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan talenta muda ini.

Mengabaikan preferensi Generasi Z berarti berisiko kehilangan potensi inovasi dan dinamisme yang bisa mereka bawa. "Gen Z bukan sekadar karyawan; mereka adalah konsumen masa depan, inovator potensial, dan agen perubahan. Perusahaan yang gagal beradaptasi dengan mereka akan tertinggal," ujar Arya Pramono, seorang ahli strategi talenta muda.

Lalu, apa saja yang diinginkan oleh Generasi Z dari perusahaan?

1. Fleksibilitas Kerja: Setelah pandemi, Gen Z menuntut model kerja hybrid atau remote yang lebih fleksibel. Mereka menghargai otonomi untuk mengatur waktu dan lokasi kerja, percaya bahwa produktivitas tidak selalu terikat pada jam 9-5 di kantor.
2. Tujuan dan Makna (Purpose & Impact): Lebih dari sekadar gaji, Gen Z mencari pekerjaan yang memiliki tujuan dan dampak positif. Mereka ingin merasa bahwa pekerjaan mereka berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar, baik itu untuk masyarakat, lingkungan, atau inovasi.
3. Kesempatan Belajar dan Pengembangan Berkelanjutan: Sebagai "digital natives", Gen Z terbiasa dengan akses informasi dan pembelajaran instan. Mereka mengharapkan perusahaan untuk menyediakan peluang upskilling dan reskilling yang relevan dan berkelanjutan. Stagnasi adalah musuh mereka.
4. Budaya Inklusif dan Beragam (DEI): Gen Z adalah generasi paling beragam secara demografi dan nilai-nilai. Mereka menuntut lingkungan kerja yang menghargai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi, di mana setiap individu merasa dihargai dan memiliki suara.
5. Umpan Balik Teratur dan Transparan: Mereka tumbuh dengan interaksi instan di media sosial dan mengharapkan hal yang sama di tempat kerja. Feedback yang konstruktif, transparan, dan reguler jauh lebih dihargai daripada evaluasi tahunan formal.
6. Keseimbangan Kehidupan Kerja yang Sehat: Mereka melihat bagaimana generasi sebelumnya berjuang dengan burnout dan ingin menghindarinya. Kebijakan yang mendukung kesehatan mental dan keseimbangan kehidupan kerja adalah nilai jual yang besar.

Perusahaan yang ingin menarik dan mempertahankan talenta Gen Z harus bersedia mendengarkan, beradaptasi, dan membangun lingkungan kerja yang tidak hanya menawarkan gaji kompetitif, tetapi juga tujuan, fleksibilitas, pembelajaran, dan inklusi.